導讀：

上篇意凱小編有為大家分享了化妝品行業(yè)的供給側改革，國務院提出的供給側結構性改革，聚焦到化妝品企業(yè)其實說的是人力資源、資本、產能和創(chuàng)新四個企業(yè)發(fā)展的輪子。今天我們來看看一些化妝品企業(yè)是如何具體落實到行動上的，針對化妝品產能結構方面，他們又是如何進行積極調整？到底怎么改？

結構性調整定位精準

國家用改革的方法推進結構性調整這個定位是非常精準的。一方面，目前化妝品廠家急需淘汰落后的產能，減少成本支出，進行瘦身。另一方面，化妝品廠家需要了解市場需求，了解門店更多需要的是精品，而不是增加過多SKU盲目占領市場，

事實上國內生產企業(yè)在硬件設施上已經完全趕超歐美

國家提出改革的最根本出發(fā)點還是想要將行業(yè)做得更加規(guī)范，通過優(yōu)化產能結構，將一些沒有GMPC認證的落后企業(yè)逐步淘汰。事實上，記者在國外做調查的時候，發(fā)現國內生產企業(yè)在硬件設施上已經完全趕超歐美。隨著國內一些機械設備企業(yè)在技術方面取得突破性的進展，國產乳化設備在國內市場上的占有率逐年增加，意凱便是其中的典型代表之一，是國內乳化機技術領軍企業(yè)。我國乳化機加工已成為我國加工業(yè)的強項之一。其中真空均質乳化機、高剪切乳化機，都是幾年來進入批量生產的具有世界先進水平的乳化機新品。

在化妝品生產上，我們只是在標準作業(yè)流程上還需要更多的摸索，所以今年供給側改革和新生產條例的頒布會在行業(yè)內引起新一波改革旋風。

改革給ODM生產企業(yè)的化妝品設備硬件設施提出更高要求

在產能結構方面，專業(yè)的ODM生產企業(yè)，會根據客戶的需求來安排生產的，且很多品牌的銷售量都有完備的規(guī)劃，根據客戶的銷售量進行生產量的規(guī)劃會有很好的配合度以及靈活性。同時也可以根據訂單量的增加來新增化妝品生產線。

新品研發(fā)方面，在化妝品行業(yè)，科研和創(chuàng)新是絕對的核心競爭力，因此引進先進的實驗室設備如：實驗室乳化機、均質機等，就可以在科研技術方面上一個新臺階，生產企業(yè)從提高供給質量的角度出發(fā)，為品牌商制造更多更好的產品。

如何應對化妝品行業(yè)出現的產能相對過剩

化妝品行業(yè)出現產能相對過剩的原因有三：一，產品同質化嚴重，缺乏中高端產品；二，廠家數據化管理能力不足；三，對終端網點的預判不嚴謹、理性。

要擺脫同質化，化妝品企業(yè)需從“產品中高端化”和“產品細分化”這兩個方面做出努力，改善目前因價格戰(zhàn)導致的庫存越來越大、整個行業(yè)“無謂”提升產量的非良性現象，且抓準不斷升級的消費需求吸引穩(wěn)定的消費群體。

對于“數字化管理”這一層面，目前許多化妝品企業(yè)心有余而力不足，想要做規(guī)范的大數據管理，卻苦于沒有規(guī)范的數據庫。企業(yè)應做好滾動的銷售預計，對市場和渠道更科學而合理的預判和管控。

終端網點方面，化妝品企業(yè)應更加有計劃且嚴謹，而非盲目地攻城略地，對市場和有效網點做出理性分析。

無論是在政策還是市場層面，化妝品產業(yè)都將面臨提升產品品質，開發(fā)更多創(chuàng)新和個性化產品的新課題！意凱作為化妝品設備的資深供應商，愿意以最先進的化妝品生產機械設備助力我國化妝品企業(yè)順利渡過產能結構的供給側改革，為化妝品行業(yè)的發(fā)展獻出自己的一份力！