在經(jīng)濟(jì)學(xué)原理中，需求與供給就如同一對(duì)力量不相伯仲的孿生兄弟，兩者構(gòu)成了市場(chǎng)天平的兩方。需求與供給完全吻合的那一點(diǎn)，是市場(chǎng)極盡完美和均衡的時(shí)刻。這種原理同樣適用于意凱所處的化妝品產(chǎn)業(yè)中的乳化設(shè)備市場(chǎng)。

然而市場(chǎng)極少有機(jī)會(huì)處在這樣的完美狀態(tài)。絕大多數(shù)時(shí)候，自由市場(chǎng)都會(huì)圍繞這個(gè)供給與需求的均衡點(diǎn)上下波動(dòng)。這種波動(dòng)，也會(huì)被認(rèn)為是一種正常狀態(tài)。以需求和供給，這對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的基本工具，來(lái)考量中國(guó)化妝品產(chǎn)業(yè)，我們能發(fā)現(xiàn)什么?

價(jià)廉質(zhì)平的化妝品處在嚴(yán)重的供給過(guò)剩狀態(tài)，而高品質(zhì)的產(chǎn)品需求旺盛，但供給相對(duì)欠缺。

馬桶蓋和電飯煲的例子被舉了一萬(wàn)次了。但那都不是化妝品行業(yè)，換幾個(gè)化妝品行業(yè)的例子。在韓國(guó)，每年有600萬(wàn)中國(guó)游客瘋狂掃貨，其中首要購(gòu)買目標(biāo)就是化妝品。在日本，資生堂最新的財(cái)報(bào)利潤(rùn)大漲，原因是中國(guó)游客旺盛的購(gòu)買力——資生堂甚至因此要在日本本土再建一座工廠以滿足產(chǎn)能的需求，要知道這是資生堂37年來(lái)第一次在本土再度新建工廠。

記者在探訪法國(guó)老佛爺百貨和歐緹麗時(shí)，他們都為中國(guó)游客的購(gòu)買力感到吃驚。老佛爺百貨80%的消費(fèi)都是由中國(guó)游客創(chuàng)造的，而歐緹麗品牌在法國(guó)有60%的產(chǎn)品被中國(guó)游客買走。

我們的消費(fèi)者為什么要在國(guó)外買化妝品?因?yàn)榛ㄏ嗤腻X，能買到更好的產(chǎn)品，或者說(shuō)，買同樣的產(chǎn)品，花更少的錢，甚至，能買到在國(guó)內(nèi)買不到的產(chǎn)品。

瘋狂的跨境購(gòu)物，說(shuō)明中國(guó)本土化妝品市場(chǎng)的失衡已經(jīng)到了一個(gè)觸目驚心的地步。

這不是消費(fèi)者崇洋媚外這么簡(jiǎn)單。消費(fèi)者總是會(huì)用自己口袋里面的錢來(lái)作選擇，盡管她們很多時(shí)候并不那么理性。

這也不是幾句熱愛(ài)國(guó)貨的口號(hào)就可以扭轉(zhuǎn)的。在品質(zhì)上毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，必然會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

實(shí)際上，供給側(cè)改革已經(jīng)在多個(gè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的大企業(yè)身上有所體現(xiàn)。聯(lián)合利華在中國(guó)業(yè)績(jī)回暖，其負(fù)責(zé)人表示就是去庫(kù)存調(diào)整的成效，而寶潔一系列的瘦身行動(dòng)，也是在當(dāng)前市場(chǎng)前景不明的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)供給側(cè)的調(diào)整?；厮莸絻赡昵?，歐萊雅旗下卡尼爾退出中國(guó)市場(chǎng)，引起業(yè)內(nèi)軒然大波，也是看到了相同定位下與巴黎歐萊雅的沖突。

2016年初，記者對(duì)多個(gè)市場(chǎng)上的品牌、代理商、零售商進(jìn)行了一次摸底調(diào)查。而在調(diào)查中，不少國(guó)內(nèi)二三線護(hù)膚品牌，在渠道庫(kù)存以及動(dòng)銷上都存在或輕或重的問(wèn)題。這些問(wèn)題客觀地反映了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性失衡的現(xiàn)狀。

在2015年初，我們已經(jīng)敏銳地認(rèn)識(shí)到化妝品市場(chǎng)中的結(jié)構(gòu)性失衡，同樣的，在化妝品機(jī)械設(shè)備行樣也存在著這樣的情況，高品質(zhì)產(chǎn)品欠缺所帶來(lái)的嚴(yán)重問(wèn)題，因此，意凱及進(jìn)整改了發(fā)展路線，更加重視產(chǎn)品品質(zhì)，要以工匠精神提供產(chǎn)品和服務(wù)。

而2016年初，習(xí)近平主席提出的供給側(cè)改革，更是切中了化妝品行業(yè)供給結(jié)構(gòu)性失衡的要害：“在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率”。

提高供給體系的質(zhì)量與效率，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是制造企業(yè)做好產(chǎn)品的品質(zhì)，中間商做好服務(wù)的品質(zhì)，終端零售商做好銷售體驗(yàn)的品質(zhì)。讓高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)能夠跟得上需求，讓高端市場(chǎng)能夠真正供需對(duì)稱，接近市場(chǎng)平衡和完美的那一個(gè)點(diǎn)。

供給側(cè)改革對(duì)于化妝品行業(yè)的意義，就在于此。意凱也將這種供給側(cè)改革的精神灌注到乳化設(shè)備的生產(chǎn)中，以工匠精神為化妝品行業(yè)提供“質(zhì)優(yōu)價(jià)美”的高品質(zhì)產(chǎn)品！