2010年一舉拿下丸美、相宜本草等品牌代理權(quán)

2010年，盛國林關(guān)掉了廣州的工廠，回到哈爾濱專心做起了代理商的生意。與此同時(shí)，當(dāng)?shù)厝栈虚_始出現(xiàn)一個(gè)論調(diào)："三星公司老化了?！笔指嬖V本報(bào)記者，他心里明白，人們說三星公司老化主要是覺得他年齡大了，和70后甚至80后的人一起競爭，“還有什么優(yōu)勢呢?"意凱制藥乳化機(jī)小編認(rèn)為年齡大不代表思想、心理年齡就大，相信盛國林先生也一定是這樣相的。

所以，與日化同行所想的恰恰相反，盛國林自認(rèn)最大的優(yōu)勢就是有一顆不怕競爭、敢于競爭的心。在“與廣闊天地奮斗的年代"成長起來的盛國林，決心扛著“三星’’這面旗幟去競爭。2010年一回到哈爾濱，他就一舉拿下丸美、相宜本草等品牌代理權(quán)，經(jīng)過幾年努力，三星公司已經(jīng)成為丸美經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)的杰出代表，盛國林也一度手握二十多個(gè)品牌的省級代理權(quán)。

2013年開始精簡品牌

2013年，盛國林開始精簡品牌。他以蘇寧電器在中國開店為例，認(rèn)為當(dāng)生意做到一定規(guī)模，就該穩(wěn)字當(dāng)頭。"就像拉車前行，沖一沖，緩一緩，應(yīng)該張弛有度?！痹诰喥放频耐瑫r(shí)，盛國林比以往任何時(shí)候都更強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)，打造一個(gè)充滿激情的團(tuán)隊(duì)成為他當(dāng)下的工作重心之一。

三星公司始終求變求新的真實(shí)寫照

在黑龍江日化行業(yè)，早在1988年就提供"送貨上車”服務(wù)，第一個(gè)強(qiáng)調(diào)為客戶服務(wù)的就是三星公司;第一個(gè)召集幾百家專營店店主到省城哈爾濱開訂貨會(huì)的是三星公司;第一次在五星級酒店開公司年終慶典，并搬來交響樂團(tuán)、請來明星現(xiàn)場助興的也是三星公司……這些都是盛國林回憶往事時(shí)最感自豪的，他認(rèn)為這是三星公司始終求變求新的真實(shí)寫照。"無論是一大步，還是一小步，三星公司始終領(lǐng)先一步。"這是三星公司在當(dāng)?shù)刈钪目谔?。盛國林是這么說的，也是這么做的。

盛國林認(rèn)為，一個(gè)人的年齡是不可逆的，到了這個(gè)年齡就不能硬說自己年輕了，但“一個(gè)人只要思想不老，你就不能說他老。”他常掛在嘴邊的話是“出去比在家里強(qiáng)”?，F(xiàn)在，盛國林只要有時(shí)間，行業(yè)里的會(huì)議、品牌的活動(dòng)他都會(huì)參加，他生怕自己的思維跟不上市場的變化，而能夠不斷適應(yīng)新變化，他才更有底氣帶領(lǐng)三星美業(yè)的團(tuán)隊(duì)走得更遠(yuǎn)。

帶領(lǐng)三星做一件前所未有的事

2014年，自詡為人老心不老的盛國林要"帶著三星公司做一件前所未有的事”。

經(jīng)過二十來年的沉淀，三星公司在黑龍江日化市場已經(jīng)擁有了較為成熟的運(yùn)營體系，網(wǎng)點(diǎn)資源在代理商群體中也是首屈一指。據(jù)制藥乳化機(jī)小編了解，三星公司目前在黑龍江專營店渠道的合作客戶數(shù)量已突破2000家，而在近兩年"品牌服務(wù)商”思路的指引下，三星公司目前已經(jīng)擁有一支成熟的市場團(tuán)隊(duì)、物流團(tuán)隊(duì)和客服團(tuán)隊(duì)。

在三星美業(yè)公司新址，本報(bào)記者看到一個(gè)超過1萬平方米的物流倉庫，盛國林透露，這個(gè)倉庫不僅為公司節(jié)省了運(yùn)營成本，也提高了物流和客服的效率，有利于更好地服務(wù)客戶。同時(shí)，在滿足三星公司自身需要的基礎(chǔ)上，盛國林利用現(xiàn)有的公司辦公環(huán)境與人力、客戶資源，為三四線品牌進(jìn)軍黑龍江日化市場提供服務(wù)平臺，這一轉(zhuǎn)型模式在目前國內(nèi)的代理商群體中尚屬首次出現(xiàn)。"這事如果做成了，那真是前所未有的轉(zhuǎn)型?！?/p>

以上盛國林的諸多事跡可以看出三星美亞在盛國林的帶領(lǐng)下，在新的市場環(huán)境中努力的轉(zhuǎn)型，付出了許多的積極行動(dòng)，意凱制藥乳化機(jī)小編認(rèn)為，三星美亞在盛國林的帶領(lǐng)下，一定還能走得更遠(yuǎn)。

以上信息由意凱小編整理，轉(zhuǎn)自《化妝品報(bào)》